Подробности проекта

Заказчик:
Управление Городских Дорог г. Аддис-Абеба (ААУГД)

Страна:
Эфиопия

Сфера деятельности:
Транспортная инфраструктура

Услуги:
Генеральное планирование и подготовка технико-экономические обоснований

Генеральный стратегический транспортный план для столицы Аддис-Абебы в Эфиопии

Проект, финансируемый Всемирным банком, является частью Проекта по улучшению транспортных систем (TRANSIP), осуществляемого ААУГД — Управлением городских дорог г. Аддис-Абеба, и направлен на оценку существующих и будущих транспортных условий, определение транспортных целей для города, обзор транспортной сети и использование земли из ГПГАА (Генеральный план города Аддис-Абеба), а также определение необходимых мер политики и инфраструктуры.

Это исследование охватывает все подотрасли транспортной системы Аддис-Абебы, включая управление транспортом, развитие дорог и общественный транспорт. Оно изучает интеграцию различных видов транспорта с целью определения и реализации стратегического плана инфраструктуры для развивающихся стран.

IRD Engineering приняла участие в следующих мероприятиях:

  • обзор существующих политик, правил, учреждений, данных и других соответствующих документов для выявления политических и аналитических пробелов и потребностей в сборе данных;
  • подготовка требований к данным, разработка методологии сбора и проведение сбора данных;
  • анализ существующих транспортных условий, включая, но не ограничиваясь, распределение видов транспорта, спрос на поездки и производительность существующей транспортной инфраструктуры и услуг для всех применимых видов транспорта;
  • анализ каналов финансирования и доступных бюджетов для проектов городского транспорта, с акцентом на проекты общественного транспорта;
  • разработка и оценка сценариев транспортного плана с акцентом на общественный транспорт;
  • подготовка финансовых оценок и стратегий реализации конкретных мероприятий;
  • оценка институционального потенциала и поддержки, необходимой для успешной реализации плана стратегического комплексного транспортного развития (СКТР), особенно с точки зрения бюджета;
  • подготовка методологии определения приоритетов и ранжирования мероприятий по приоритетам для каждого этапа (2020–2025 и 2026–2030);
  • помощь в разработке механизма мониторинга и простых показателей эффективности для оценки реализации выбранных проектов;
  • поддержка реализации СКТР и укрепление институционального потенциала.